时间:2018-03-12 07:05:13 | | 作者:高菲酒业
较近现在运营红酒店开始火了起来,红酒的消费是很具感官体验的,恰恰是红酒店才能满足到这个消费需求,传统的电商品牌已经逐渐开始走向弱势。开红酒店的成本逐渐成为了人们关注的话题,今天我们就来聊一聊。
红酒店的运营发展是有市场环境所决定,人们对于红酒的消费相对混杂。对于做红酒店生意的人,不仅要了解相关的红酒知识和文化,同时还要做好相应的市场需求调查,明确好自己在市场当中的定位。明确好方向不仅是决定了红酒店的运营成本,还避免了在运营过程当中资源的浪费。
每一个红酒店铺都有自己的固定运营范围,红酒店的主要毛利润收入也是从这些 特定的运营方位内获取。事实上往往区域内经济发展水平越高,红酒店铺可能要投入的成本可能就会越高。消费层次的不一样决定了红酒店在红酒产品以及服务质量上的不一样,这直接影响到了红酒店的成本。
在绝大多数情况下,红酒店的成本无非就是三种,分别是进货成本、店铺门店成本、运营成本。进货成本由运营商自己发展定位的产品结构决定,而红酒店的门店成本则是由运营商自身选择的高低档次上的成本差异了。运营成本则是又地区经济发展水平所需要投入的推广和宣传之类的成本花费了。
县级城市:首批提货量5万元、年度销售任务在15万元左右。
地级市(中西部地区):首批提货量15万元、年度销售任务15万元。
沿海省份地级市:首批提货量20万 元、年度销售任务60万元。
省会行政中心:首批提货量40万元、年度销售任务120万元。
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